一人公司（OPC）的兴起正席卷全国，各地纷纷划出黄金地段建设OPC社区，展现出“超级个体”的蓬勃生机。人工智能（AI）的进步显著降低了运营成本并提升了效率，但人们也对其长远发展和商业模式的可行性存有疑虑。

尽管创业门槛有所降低，OPC仍需聚焦“小而精”的细分市场，并迅速构建起完整的商业闭环。鉴于OPC的个体作战性质，OPC社区在市场推广和融资等方面应提供必要的支持。

借助AI放大个人优势

1997年出生的王钰博于今年3月在中关村AI北纬社区创立了她的“一人公司”，专注于将AI与民族音乐相结合。这一选择源于她20多年的民乐演奏经验以及在知名科技公司担任AI工程师的背景。

她推出的首款产品旨在解决民乐演奏者长期面临的曲谱转换难题。传统上，将五线谱转换为简谱需要24小时并花费10元，而王钰博开发的AI工具仅需一分钟即可完成，成本降至几毛钱。产品上线仅四周多，现金流即已转正。

她表示：“过去开发一款产品需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个工种，各工种间存在壁垒且沟通成本高昂。如今，我一人借助AI就能胜任这七八个工种的工作。一旦发现用户痛点，当晚即可完成修改，次日便能上线。”

王钰博对当前的OPC创业浪潮有独到见解。她认为，上一轮互联网创业的特点是产品具有“广泛适用性”，如网页、社交平台、短视频等，覆盖所有用户，因此创业者需要争夺市场、建立壁垒并追求规模。然而，在大模型时代，AI能够精准地放大每个人的独特才能。

她以自身为例：“我无需担心大型科技公司复制我的创意并抢占市场，因为民乐这一细分赛道规模较小，大型企业通常不会涉足。相比之下，如果还在‘卷’基础大模型的能力，根本无法与大公司竞争。”她认为，OPC创业的关键在于找到“只有你能做，别人做不了或不愿做”的领域，然后利用AI将个人优势放大百倍。

亦庄模数OPC社区运营总监陈思指出：“未来OPC公司较好的发展前景是，能够像硅谷的小型企业一样，在细分赛道中找到自己的定位。”他补充道，与以往的创业潮不同，OPC提供了一个低成本试错的机会，以验证其商业模式的可行性。

这些“超级个体”不追求建立庞大的平台，而是深耕于各自的垂直领域，利用AI将个人优势发挥到极致，或许能够发掘全新的需求市场，悄然构建新的生态。

商业闭环的挑战

“尚书洋葱”团队的联合创始人伍恒远在一次行业展会上，随意从笔记本上撕下一张纸，写下“可使用电脑体验，新建任务进行对话”。他认为，这正是OPC的风格，与需要精心制作提示牌的其他行业截然不同。

该团队拥有十几名成员，每个人都在其他公司拥有正式工作。伍恒远认为，OPC公司是先有项目，再形成工作流程，然后才产生业务，最后需要到市场上去验证产品。

AI视频是OPC创业者聚集的领域之一。对于这类企业而言，在视频生成过程中，模型调用产生的成本巨大。“一些电影级别的镜头，一分钟可能就要花费上万元。”一位AI视频领域的OPC负责人表示，当前视频市场的价格较低，如果没有补贴，自制视频难以盈利。

另一家专注于硬科技的OPC公司成立已两年，投入100万元但尚未收回成本。这两年间，产品的研发、零部件采购、组装生产以及客户开发等工作均由两人承担。该公司创始人坦言，由于产品销售渠道有限且缺乏专业的销售团队，硬科技OPC面临较大的资金回笼压力。

一方面是模型调用等高昂的成本支出，另一方面是融资门槛高企。

自今年起，一位OPC企业创始人郭阳（化名）一直在积极进行路演，寻求投资。他表示，投资人更看重公司的规模以及是否有学术界大咖的指导和参与，而这些恰恰是OPC所不具备的。事实上，大多数OPC采用轻资产模式创业，缺乏抵押物，甚至难以获得信用贷款。

杭州培风社OPC社区负责人陆赟指出：“已有OPC企业退出，其关键原因在于未能跑通商业模式。”然而，另一家在中国运营超过20个OPC社区的企业负责人认为，OPC创业的优势在于灵活性，当团队认为某个赛道行不通时，可以迅速转向其他赛道，这一点是大型企业难以企及的。

助力OPC突破市场瓶颈

近期发布的《全国OPC发展观察报告(2026)》显示，超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差，配套生态体系亟待完善。另一组数据显示，今年上半年，全国OPC社区数量已从最初的95个迅速增长至618个。

争相布局的OPC社区能否解决配套生态不健全的问题？什么样的社区和政策才能满足OPC的期望？

记者注意到，当前多家OPC社区由传统的产业园区和孵化器改造而来，在创业服务方面具有一定优势。然而，OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础支持外，更关注是否有充足的获客渠道，以及社区能否协助企业接单。

OPC企业“独行录”的负责人表示：“我身边有几十个OPC，但真正拥有获客渠道的不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才，缺乏市场拓展和推广能力，同时也迫切需要合规指导服务。

在四川大学就读研究生的刘子萌，为创业特地前来北京考察OPC社区。经过一番考察，他印象最深刻的是一个社区提供的场景对接服务。“社区的场景对接公司会帮助入驻企业摸排当地的需求场景，为企业寻找订单。”刘子萌认为，目前大多数社区主要提供算力补贴、租金补贴、专业孵化服务等，但也存在一定程度的定位同质化问题。社区可以结合当地特色产业，打出差异化定位，特别是帮助初创企业对接当地大型企业和应用场景。

面对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”的市场拓展瓶颈，OPC社区应及时弥补服务短板，相关政策也应加快落地，以支持企业开拓市场。目前，北京已有一些OPC社区采取拆分订单的方式帮助OPC企业接单，还有社区针对科幻游戏领域开辟了细分板块，以更具针对性的服务支持企业产品上线和拓展海外市场。